近日，大橫琴集團在ICC橫琴國際商務(wù)中心召開公司安全生產(chǎn)大排查大整治工作會議，集團公司胡嘉董事長出席會議，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。集團公司黨委書記田偉帶隊先后對部分重點在建、運營項目的安全生產(chǎn)工作進行了檢查。

為切實落實珠海市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作的緊急通知和集團公司的有關(guān)要求，7月26日上午9:00，大橫琴股份總經(jīng)理肖時輝主持召開在建項目安全生產(chǎn)專題會議，對公司在建項目開展安全生產(chǎn)檢查行動。

股份公司相關(guān)領(lǐng)導、質(zhì)量安全部、運營管理部、工程管理一部、工程管理二部、園林景觀部、土地開發(fā)部、行政管理部負責人及項目管理相關(guān)負責人參加了會議。

會議要求，股份公司各項目部要提高安全意識、強化安全措施、壓實安全責任，要認真研判安全生產(chǎn)形勢，嚴抓安全生產(chǎn)措施落實，提升應(yīng)急處理能力，要切實解決問題、力除風險隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

會議要求，從7月26日起至7月28日，開展為期3天的安全生產(chǎn)專項檢查行動，對公司所有在建項目進行全覆蓋，地毯式排查，將現(xiàn)場存在問題、照片等形成記錄，要求施工單位限期整改。會議還規(guī)定了相應(yīng)的檢查方式、范圍、內(nèi)容及要求等。

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檢查方式：

一是專項檢查任務(wù)由質(zhì)量安全部牽頭，各檢查組成員共同配合，開展地毯式、全覆蓋安全大檢查，將現(xiàn)場存在問題、照片等形成記錄，要求施工單位限期整改；

二是項目自查由各項目部牽頭負責，組織監(jiān)理單位、施工單位全面進行安全檢查，并將自查情況報質(zhì)量安全部。

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檢查范圍：

公司所有在建項目、攪拌站、總部服務(wù)中心食堂、土地巡查員指揮中心等。

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檢查內(nèi)容：

包括現(xiàn)場安全隱患檢查（重點檢查危大工程，施工用電安全、宿舍及廚房等消防安全、起重吊裝、臨邊洞口防護、施工機具、應(yīng)急物資儲備等也應(yīng)詳細檢查）及安全內(nèi)業(yè)資料檢查（安全組織架構(gòu)、各項安全管理制度、應(yīng)急預案、三級安全教育記錄、應(yīng)急演練記錄等）。

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檢查要求：

檢查具體要求參照《珠海大橫琴股份有限公司在建項目安全生產(chǎn)檢查分工表》，按照表格分工要求落實，對項目可能存在危險源、大型施工機械、土石方等突出檢查重點。對施工段各類危險因素制定科學合理的安全預案和防范措施，對施工方案進行再論證，強化全過程管控，嚴格落實施工方案要求。

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逐項整改：

由質(zhì)量安全部負責，各項目部配合，依據(jù)本次專項檢查及項目自查情況，匯總完善《珠海大橫琴股份有限公司在建項目安全生產(chǎn)檢查分工表》，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，拍照留底。各項目部要對照清單，逐條逐項整改，不可麻痹大意。各項目部負責組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，履行安全生產(chǎn)主體責任，確保安全隱患整改到位后，及時向區(qū)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)局辦理復工申請。

7月26日至7月28日期間，股份公司質(zhì)量安全部會同工程管理一部、工程管理二部、園林景觀部、土地開發(fā)部、行政管理部先后對城建公司混凝土攪拌站項目、黑白面將軍山隧道工程、橫琴新區(qū)環(huán)島西路（西環(huán)隧道及西環(huán)隧道以南段）擴建改造工程、橫琴新區(qū)環(huán)島南路項目（環(huán)島西路-長灣隧道段）道路及市政配套工程、橫琴新區(qū)寶山路工程、大橫琴山森林防火通道及防火基礎(chǔ)設(shè)施項目（一期）、總部服務(wù)中心食堂等24個項目進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

7月26日下午，在混凝土攪拌站項目現(xiàn)場，檢查小組對該項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)會議記錄、安全巡檢臺賬、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容進行了詳細的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題進行了整理。

在隧道工程現(xiàn)場，檢查小組進入隧道內(nèi)部，重點對隧道施工安全管理情況、隧道施工全過程安全管控情況、隧道施工應(yīng)急救援能力情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題均記錄在冊，并拍照留底。

本次安全生產(chǎn)專項檢查，各項目安全管理整體狀況較好，但部分項目安全管理狀況仍存在問題，據(jù)統(tǒng)計，各項目部共發(fā)現(xiàn)問題134項，其中問題較大的15項，一般性問題119項，針對上述問題，檢查組將下發(fā)整改通知書，要求各項目部責人督促相關(guān)責任單位，高度重視、落實責任，于8月5日前完成整改，并將整改報告報給質(zhì)量安全部。

接下來，股份公司將要繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化條件下的安全生產(chǎn)工作，嚴防死守，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

科普：安全生產(chǎn)tips

一個方針:

安全第一、預防為主、綜合治理。

二條守則:

崗位職責、操作規(guī)程。

三不傷害:

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

四不放過:

事故原因未查清不放過、事故責任者和領(lǐng)導責任未追究不放過、廣大職工未得到教育不放過、防范措施未落實不放過。

五個須知:

知道本單位安全重點部分、知道本單位安全責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)、知道本單位安全操作規(guī)程和標準、知道本單位存在的事故隱患和防范措施、知道并掌握事故搶險預案。

六個不變:

堅持“安全第一”的思想不變;企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人的責任不變、行之有效的安全規(guī)章制度不變、從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變、安全生產(chǎn)一票否決的原則不變、充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理方法不變。

七個檢查:

查認識、查機構(gòu)、查制度、查臺賬、查設(shè)備、查隱患、查措施。

八個結(jié)合:

建立約束機制和激勵機制相結(jié)合、落實責任制度與完善責任追究制結(jié)合、強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認制相結(jié)合。

九個到位:

領(lǐng)導責任到位、教育培訓到位、安管人員到位、規(guī)章執(zhí)行到位;技術(shù)技能到位、防范措施到位、檢查力度到位、整改處罰到位、全員意識到位。

十大不安全心理因素:

僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。